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　　近年來傳統製造業面臨產業轉型升級的壓力，其中相關人才的培育更是企業成功轉型的重要關鍵，然而，轉型不僅僅是口號，而是長遠的佈局、大膽的想像，以及有效資源的運用。創立於2000年，以板金製造業起家，從事各式金屬製品的代工和新產品開發與設計的台華精技，便是其中成功轉型的代表。

　　為了強化設計人才能力，台華精技於2019年起，努力將代工的品質與產能提升外，並培養設計團隊，跨入板金文創工藝品設計與製作，由傳統的剛性板金工業跨足文創的柔性藝術工藝，不但於2021年榮獲台中市金手獎殊榮，台中火車站意象萬年曆更獲得2022台中原創TCOD創意生活類獎項，改變大家心目中對黑手的印象，堪稱是板金製造業的模範生。未來台華精技也會持續將美學設計融入更多生活產品中，打破大家心目中對板金不是只有聯想到汽車的刻板印象，期許能朝台灣板金界的無印良品邁進！

▲台中金手獎獲獎

▲台中車站款萬年曆(左圖)，參與台中文創設計聯合展(右圖)

心態改變帶來新氣象，大人提成轉型最佳助力

　　台華精技自2013起至2022年連續10年成功申請「企業人力資源提升計畫(以下簡稱大人提計畫)」至今，員工技能與整體素養心態有顯著的成長。除了有效落實大人提計畫的教育訓練，強化人力技能提升，更在2019年與其他五家具代表性的板金業者共同成立「板金AI國家隊」，為發展國家先進的板金技術做出貢獻。此外，更創造良好的員工學習環境，陸續在2020年獲得「臺中市幸福職場三星獎」、2021年「TTQS企業機構版銅牌」等殊榮，扎實且堅定的經營管理與創新，迎向新世代的挑戰！

▲「台華精技樂活隊」參與「2022甘霖作伙疼惜老大人 愛心園遊會」

　　台華精技申請大人提計畫至今已長達10年，問起申請契機，身為二代接班人的莊忠益副總仍記憶猶新，當時在公司同仁努力下，進駐精密機械創新科技園區，開始ISO認證相關的推動，也開啟了對教育訓練的了解。那時工廠內部缺工外，外在又有中國或東南亞等成本較低廉的板金同業在競爭，對消費者來說，一定是優先選擇便宜好用的產品，若生產成本不能降低，和同業間不斷的低價競爭，這肯定是沒有未來。

　　莊副總表示，對於他們這樣規模很小的代工廠，人力配置上無法如同較具規模的公司，有專責人事與教育訓練的同仁，因此都是自己及主管們跟著ISO顧問輔導的施順發老師一起學習。「只要多花時間努力規劃課程並進行申請，在計畫通過開始執行後，至少也能有一些來自政府的資源補助，何不嘗試看看呢？」他指出，會去尋找像大人提這樣的資源，主要原因是從自己的心態改變開始。

▲「ISO 9001品質管理系統」課程

　　原先大學是應用外語專業的他，進入完全陌生的機械板金，只覺得這就是個不斷反覆進行切割生產、敲敲打打，噪音分貝高、粉塵多的產業，因為沒有深入了解所以當下沒有很用心，也認為沒有絲毫新意，只是代工生產，不知道客戶運用在哪裡。在經過一段職場歷練後，包含在日本半年的見學，他發現自己周遭有很多朋友，不論是做水電裝修、鋁門窗五金、模型設計、機械加工等大家認為較辛苦的工作，他們都能樂在其中，找出工作的成就感與樂趣，讓他開始反思自己對板金加工製造業的看法與態度。

▲台華精技創辦人莊國奮總經理(左)及莊忠益副總(右)

　　莊副總觀察到板金在國外早已有非常廣泛的應用，包括生活家具、自行車周邊、產業設備、光電產業等日常領域都可見板金的元素，只是外型的設計跟配色常常都是屬於比較保守且缺少變化，「台華精技既有好的團隊，也有好的設備，為什麼我們不主動出擊，向客戶提出想法與創意，兼顧成本與實用之餘，讓我們加工出來的板金外殼能兼具美學呢？」莊副總說道。因為這樣心態上的轉變以及敏銳的趨勢觀察，他便從人才聘任與磨練開始，機械設計的夥伴要有美學的培養、產品設計專長的夥伴要具備相關生產製造的能力，從許多與客戶的合作案中培養團隊的能力和成就感。

　　另一方面，也因為自己的親身體驗，莊副總半開玩笑說「職場上，我們製造業穿著一般工作POLO衫，比起打扮光鮮亮麗的行業，好像就低了一階。」因此他開始帶領公司從制服到廠房的美學配置，把美的概念注入日常，強調「我們是板金職人也是擁有許多技術與經驗的專家，做工的人也能很有品味與質感」，並妥善運用大人提計畫的資源補助，辦理各式專業訓練與有趣的課程，從內心開始，凝聚向心力和對板金工作的認同，帶領公司一步步從員工不滿30人，發展至今將近百人的規模。

▲台華精技全體員工合照

從美學團隊精進開始，一條龍服務的轉型

　　與一般傳統板金業相同，台華精技初期經營也都是以接訂單為主，到現今透過辦理各式教育訓練之後，不僅培養了員工的美學能力，更是讓原先對板金並不瞭解的設計人才，也都能了解到板金的架構、安全性、使用性以及生產成本等。在這樣完整的培訓制度下，讓台華精技從初期僅有兩、三位的設計夥伴，到現在已擁有一個完整的美學設計團隊，包括工科製圖與機械專業、產品設計領域等共十多位人才。

　　「一開始的防疫隔板的訂單，就是秉持著想幫客戶解決問題的想法，成功設計出專屬的隔板後，我們即主動向客戶提案。」莊副總表示，擁有一個完整設計團隊的台華精技，開始主動看見客戶的需求，並且按照各機構的特色去進行設計，不再是被動地等待訂單的到來。

　　台華精技過去以「B to B」商業模式為主，近期也嶄露頭角拓展到「B to C」的經營，這3年來，利用大人提的補助辦理了多場教育訓練，其中就包含了像電商行銷這樣符合趨勢的課程，目的在於培養公司的電商人才，讓公司得以從設計、產品開發至行銷推廣，完整擁有一條龍的服務，在跟客戶的提案上更具優勢。

  

▲設計團隊打造美觀且安全的防疫隔板

　　截至目前為止，台華精技應用板金結合了日本AMADA先進設備，做出許多充滿質感的產品，例如防疫隔板、金屬杯墊、咖啡周邊的烘豆機、工業風家具、升降電視架等，無論是平面或立體產品，都呈現濃濃的質感與美學設計成分，在工業設計師的巧手與創意下，讓傳統的板金業生動了起來。

　　對於這樣的轉型與發展，莊副總笑著說：「要特別感謝大人提計畫這個資源，讓我們透過大人提的補助去辦理非常多專業的教育訓練，像是電商、國際業務等課程，在實施訓練的過程中，亦不斷評估與檢討辦訓成效，且於2020年底取得TTQS企業機構版銅牌，讓客戶對我們的信賴度大幅提升。」

 

因應經營方針，打造有效訓練內容

　　說起公司辦訓的經驗，台華精技的主管們更是熱絡了起來。楊協理分享，最近一次的課程便是請到了林四海老師，帶領同仁們從性格特質切入，分析個人職能、執行度等，並演練職場議題，當發生了假定情況，要如何應用良好的溝通進行處理，這樣的課程並非專業技能上的教學，但卻為公司帶來了更有效率的合作力。

　　台華精技提到，辦訓除根據公司的方針去做考量，好比要走向國際，就要安排語言、業務、電商等訓練外，師資上的選擇也是重中之重。要考量到請來的老師具備吸引力，讓員工更願意參與，也要找到真正有能力帶給公司同仁進步能量的人。像是邀請知名廣播主持人吳鴻明老師教導溝通技巧、專業攝影團隊意識影像EDstudio的Eddie老師、戴群芳老師來進行攝影技巧教學，有名人的加持讓學習更有力道。

　　在受訓完之後，公司對受訓員工的期許是希望他們能夠徹底運用所學投入職場，為整體帶來正面影響外，也會安排受訓同仁將所學內化成自己能力的一部分，並擔任公司內部的講師，將所學傳遞更廣，更加擴大課程的效益。

▲林四海老師「工作指導與分派」授課實況

 

▲同仁參與攝影技巧教學課程實況

　　聊到這裡，莊副總分享：「公司曾有一位服務多年已逾70歲的夥伴，於公司舉辦的老樹根觀光工廠外訓課程結束後回饋，他從未嘗試過將手做木工與板金結合，同時又能跟同事一起競賽學習，很感謝公司讓他有機會參加如此優質又多元的課程。」這樣的反饋，讓莊副總更加堅定教育訓練的重要與意義，「用心辦訓」不只是對員工而言是更多元的學習機會，對公司而言也帶來情感凝聚的效果。

　　受到大人提計畫辦訓的啟發，台華精技未來也將持續辦理各式訓練，不僅透過大人提的補助讓企業在辦訓時更有依靠，也因為不間斷的訓練，創造良好的員工學習環境，同時也開辦許多溝通管理、員工第二專長訓練，營造相當和諧的職場氛圍，陸續於2019、2020年獲得1111人力銀行幸福企業與台中市政府頒發的台中市幸福企業獎！

▲王可帆老師「時間管理與工作績效提升技巧」課程

育才與留才之道，台華精技的未來展望

　　說起目前公司持續成長的景況，莊副總先是感謝許多幫助過台華精技的貴人，尤其是啟蒙的施順發老師，輔導台華精技完成ISO認證外，大人提計畫的辦訓也是由他介紹，才得以讓台華精技遇到優質的政府資源，進而逐步成長至今，現階段更有昱騰企管許顧問團隊與吳潔儀老師等駐廠服務，提供最即時的管理輔導服務。

　　透過大人提計畫補助，台華精技掌握了育才之道，不僅辦訓規劃的更加完善，提起未來將辦理的訓練，更是可以明列出一長條的清單，包含軟體操作課程、技術課程以及職能軟實力的課程，諸如Office系統、語言、電商平台、APP、CRM、設備管理與保養、庫存管理、業務溝通等課程。完整的針對公司營運需求，培育更多人才，同時也鼓勵員工課後進行各證照的考取，增加同仁在工作上的成就來源。

▲台華精技也十分注重移工夥伴的培訓，圖為「公差認識與量測手法」課程

　　未來要朝品牌經營的莊副總表示，期望讓大家都能看到台華精技身為傳統產業的改變，因為每個職業都值得被尊重，無論是從日常生活美學或是公司所創作的產品，都希望改變大家心目中對黑手的印象。若為未來訂定一個目標？莊副總笑笑地說道：「期待台華精技成為板金界的無印良品，設計出貼切實在的好物。永遠保有美學與質感，並與時俱進的能力！」

 

▲台華精技設計一系列質感與實用兼具的咖啡周邊產品，參與「2022台灣咖啡國際展」