&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;目前在科技業受重視的「逆向工程法」，即是「拆解」既有的產品、進行「重組」，不僅在拆解的過程可以產生洞見和靈感，更能在重組的過程發揮出創意，進而誕生更具吸引力的創新產品。「逆向工程法」也可以運用到我們個人職涯發展上，找出自己的優勢技能，加以延伸應用，進而發展出新的才能，甚至跨入不同的行業領域。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;以一般職場工作者常需要用到的兩種能力為例：寫作，及溝通。這兩種能力都牽涉到不少細項的技能或特質相互搭配而成，可以說是高價值的「技能組合」，可各自拆解為眾多細項，如下表所示。

<table border="2" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:60%;">
	<thead>
		<tr>
			<th scope="col" style="background-color: rgb(238, 238, 238);">寫作能力拆解後的細部技能或特質</th>
			<th scope="col" style="background-color: rgb(238, 238, 238);">溝通能力拆解後的細部技能或特質</th>
		</tr>
	</thead>
	<tbody>
		<tr>
			<td>&nbsp;1.&nbsp;文筆流暢</td>
			<td>&nbsp;1.&nbsp;清晰表達</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>&nbsp;2.&nbsp;內容吸引人</td>
			<td>&nbsp;2.&nbsp;能達成共識</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>&nbsp;3.&nbsp;簡潔有效</td>
			<td>&nbsp;3.&nbsp;肢體語言的掌握</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>&nbsp;4.&nbsp;同理對方</td>
			<td>&nbsp;4.&nbsp;同理對方</td>
		</tr>
		<tr>
			<td>&nbsp;5. 有個人風格</td>
			<td>&nbsp;5.&nbsp;令人留下好印象</td>
		</tr>
	</tbody>
</table>

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;我們可以發現，「同理對方」同時是寫作和溝通的重要細項，在職場上無論是擔任內勤或外勤人員，都同樣需要這樣的能力，我們可以稱之為「通用技能」。其他常見的通用技能諸如英文、學習能力、挫折容忍力、團隊合作能力等等，無論身處哪一個行業，先把這些通用技能學起來、持續強化，對於將來職涯發展一定會有相當助益。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;當我們從事了某一份工作或職務，為了完成該職務所賦予的任務和目標，一定會涉及許多大大小小的技能和知識。工作的目的，即是獲取（或養成）這些可攜式技能和知識，在人生漫漫長路上，不斷組合並且發展出更多新的才能，這就是在「造一座人生的山」。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;換工作、轉換跑道，對某些人來說可能有其需要。但是，要確保在換工作和轉換跑道之前，是否已經有取得了可帶著走的技能和知識？如果連原本工作上該有的都尚未培養完成，就又換一份新工作，就會像「滾石不生苔」，虛耗了時間，人生最後造出來的山並不會太高。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;對於需要轉換職涯跑道的人來說，「逆向工程法」也有助於跨出第一步。從上表可以發現，寫作能力細項的「簡潔有效」和溝通能力細項的「清晰表達」有高度相關性。由於寫作和溝通都是廣義的人際互動能力，差別只是前者透過文字，後者主要透過口語表達。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;知名企業講師謝文憲常說：「人生準備40％就衝了！」如果你已經具備了寫作能力中五個細項其中兩個（例如簡潔有效、同理對方），就可以延伸運用到口語表達溝通上，只需要在自己欠缺的幾個細項（例如肢體語言的掌握）加以學習、補強，那麼原本是以文字溝通為主的內向者，也可能成為一位站在講台上能夠有效溝通的演說者。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;對於雇主來說，「逆向工程法」也有助於加速找到合適員工。隨著AI應用蓬勃發展，將來可能會誕生許多新的職缺是過去沒有的，若找不到100％符合經驗和能力條件的人選，那麼就從「具備40％相關細項技能」的人選當中來加以任用、訓練及培養，這樣的做法或許將成為未來職場常見的現象。

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[作者 愛瑞克/文章圖片]

愛瑞克

如何有效發揮個人才能？ 馬斯克、貝佐斯都在用的「逆向工程法」

但要開始嶄新的職涯，也不是一件容易的事情，很多人因為要踏出舒適圈、害怕失敗、或不知道如何開始，會讓行動遲遲無法展開。隨著時間過去，腦中的想法和目標，始終沒有被實現。

　　這篇文章就是想要和你分享，如果現在的你也想開啟跨領域的門，開始創造自己的多元成就，有些能力你可以開始累積、鍛鍊！這些能力陪伴我走過跨領域轉職（行銷、業務、PM）、斜槓（舞蹈老師、講師、職涯教練、演員、廣告導演...）、創業，希望也對你有幫助！

　　跨領域時，我們可以分成兩大部分來討論，「必要條件」和「輔助能力」。

●跨領域必要條件：

一、一項深耕的專業

　　在談跨領域之前，我們一定要有至少一項核心專業，是自己很有把握可以幫助到別人或團隊的，也是市場會願意花錢僱用你的能力。擁有這項能力，別人會知道如何和你合作，你也會更有自信與底氣。

二、第二曲線：跨領域延伸

　　建立在第一項專業之上，思考這一項專業能夠拓展到哪些領域？舉例來說，我的專業能力是「行銷」，延伸到不同產業，它就有不同的變形與累積；延伸到「業務」其實也很可行，因為他們的本質都是銷售，只是行銷偏向面對大眾消費者，業務偏向眼前的客戶。找到你的延伸路徑，將你的專業拓展得更寬廣。

●跨領域輔助能力：

一、 自我覺察、掌握優勢

　　在跨領域不斷嘗試的路上，保持對自己的覺察，觀察自己在哪些事情上更有優勢，再慢慢往「喜歡且擅長」的方向靠近，同時掌握方向和優勢，心裡會更踏實，勝率也會自然提升。

二、 積極主動、行動中學習

　　跨領域時，一定會時常面對自己不熟悉的人事物，保持積極的好奇心，透過「做中學」的精神，讓自己在行動中學習，是確保自己不斷進步的最好方法。

　　這邊也提供給你一些實際的學習方法：

<ol style="margin-left:80px">
	<li>線上或實體課程、社群學習：現在有很多垂直領域的線上學習平台或實體課程、社群，只要搜尋該領域關鍵字（例如：數據分析、程式語言、SEO關鍵字...），就會有很多資源出現了！和同儕一起學習，也是增加自己學習動力的一個好方法！</li>
	<li>向前輩請教：想確認要發展的方向適不適合自己，請教做過的人是最快的方法！透過朋友、人脈圈、社群媒體...都是可以找到相關產業前輩的方法。記得請教的時候，保持禮貌與尊重、把問題準備得具體完整，讓彼此都留下好印象！</li>
	<li>用小專案形式，實際做做看：如果你要學設計，實際畫畫看吧！如果你要學寫程式，想一個題目實際寫寫看吧！遇到問題就去找答案，沒有什麼比「實際做」學得更快更深刻了。</li>
</ol>

三、 突破框架、創新思考

　　卡住的時候問問自己「除了現在的解法，還有其他解法嗎？」創意很可能就在這個時刻產生了！而這個創意可能會帶給你源源不絕的動力。

　　以上兩個必要條件，三個輔助能力，希望對於你累積「多元成就」有幫助！ 
最後一個小小提醒，目標是動態的，在實踐的路上都是可以調整的。讓目標成為你的動力，而不是壓力，我們一起開始累積你的多元成就吧！

&nbsp;

<img alt="創辦人" src="/Content/Uploads/Editor/3b14c416-097f-4f11-8851-b5d20c87b54d.jpg" style="width:50%" />

BetweenGos職涯平台創辦人／Grace

Grace

用跨領域思維，創造多元成就！

<big>　　現代職場，價值多元。除了「樂在工作」之外，最近這幾年因為受到流行文化「佛系」的影響，陸續浮出一種「與世無爭」的工作價值觀&mdash;&mdash;無所謂「快不快樂」，只想要「得過且過」。 
我把這群新工作者，稱之為：「低標員工」。最典型的工作表現就是：總是用最低標準自我要求，只要不出錯就好，缺乏企圖心，對績效無感。工作，能推就推；責任，能閃就閃。 
&nbsp;&nbsp; &nbsp;「低標員工」的人際關係特質，就是：易相處、難共事。在沒有利害關係的其他同事眼底，因為他們不會爭權奪利，所以無害，感覺還算是滿好相處。至於，和他同部門或需要一起工作的同事，會覺得這種人，不但很礙眼，也很礙事。 
　　例如：明明大家都忙著一起趕進度，他卻悠閒淡定地只想顧好自己的事，維持「還過得去就好」的態度。而且無論進度或品質，他都採取公司能夠忍受的「最低標準」&mdash;&mdash;既然我沒出錯，你也不能說我怎樣。時間到了，就該下班。完成份內，其餘免談。</big>

　　這類型的員工，很容易拉低組織的效能，並且讓整個辦公室瀰漫低氣壓。但是，常因為身在此山中，而雲深不知處，不見得真正明白知道自己的處境。除非有看不過去的同事，好言相勸，或是主管出面指正，才發現原來自己已經淪為「低標員工」。

 
自我覺察，採取行動，撕掉「低標員工」的標籤

 
　　一旦覺察到自己已經有淪為「低標員工」的可能，應該要趕快採取積極的作為，以免耽誤自己的前途，也成為別人的障礙。以下有幾個建議，提供參考： 
1.&nbsp;找到動機：回頭重新檢視自己的工作動機 
金錢，並不是工作的唯一目的。如果，發現金錢已經無法是主要的激勵因子，可以回頭檢視自己內心真正的渴望。例如：想要勝任更有挑戰性的工作、或在組織中發揮影響力。想清楚這一生所為何來？想要成為一個怎樣的人？也許會因為找到真正的動機，而願意主動投入熱情與心力於工作之中。 
2.&nbsp;啟動學習：拿出好奇心跨領域學習新技能 
若是因為工作太例行性、或過於簡單，而讓自己漸漸麻木或掉以輕心。這時候，不妨拿出好奇心，跨領域學習新技能，可以是與工作相關的專業，也可以是下班後的休閒技能、或是運動項目。透過學習，既能發現自己的潛力，也能找回自信。 
3.&nbsp;正確引導：為自己找一位業師多向他請益 
無論是公司內部或外面，都可能存在適合你學習請益的專業導師，可以為你在專業技能與心理方面解惑。透過閱讀、進修、上課，會有更多會認識這些良師益友。坊間也有很多線上課程，可供選擇。他們未必真正跟你面對面，但仍會透過書本、影音等媒介，打開你的眼界，讓你對未來的職涯，有所渴望與追求。

&nbsp;

即使是「低標員工」，也具備高潛力

　　工作的標準，是既定而刻板的；每個人的心與行動，卻是動態而活躍的。有時候，某些工作階段的「心如止水」，有可能是暫時沒找到自己要的方向而已。 
沒有人願意被無故貼上「低標員工」的標籤，更何況就算是「低標員工」，仍具有高潛力，只要找到動機、啟動學習、正確引導，就能從低標躍進到高標，大大提升工作績效。

 
&nbsp;

<img alt="吳若權" src="/Content/Uploads/Editor/8d5243c4-db40-4875-8596-6e61587b27f1.jpg" style="height:525px; width:350px" />

&nbsp;

吳若權

用學習當跳板，從低標躍進到高標

硬實力

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;無論從信任感的取得、創造職場影響力的角度來看，培養自己無可取代、一針頂天的專業，是必須無時無刻且與時俱進的。想像我32年前工作的場景，科技的發達與進步從來沒有取代我，只要善用工具，加上自己的專業硬實力，就能對抗職場變化的浪潮，讓自己永遠處在浪頭上。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;「不是老了而不學，而是不學才變老。」

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;現代職場，一種專業還不夠，跨領域學習，才是關鍵。

&nbsp;

軟實力

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;現代人的職場環境，非常重視成果展現，而溝通、簡報、公眾表達，就是最顯而易見的職場軟實力。提供幾個方向讓大家參考：

1、　沒有問題就是你不懂問問題，或是不懂內容：試著在公開會議、討論上表達自己的意見，從問一個好問題開始，凡事起頭難，練習長話短說，就是口說能力進步的開始。 
2、　先說結論與重點：現代人工作速度快，不太有時間聽長篇大論，說話前問自己：「我要說的內容，若要用一句話說，怎麼說？」 
3、　往前坐、先舉手：往前坐是工作態度，先舉手是積極回應，兩者是溝通軟實力的勇氣。

&nbsp;

巧實力

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;我在2006年7月創業，17年間，歷經企業培訓、書籍出版、專欄寫作、廣播主持、高端個人培訓、發展線上課程、電視製作、商業代言、投資餐廳、參與NGO擔任理事長工作等，逐步展開我的事業版圖時，其中有兩個非常重要的關鍵：

 
1、　先求有意思，再求有意義 
2、　不斷跨界學習

 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;我做事情是先憑感覺再求收穫的人，認清自己的使用說明書後，每當做一件新挑戰時，都會問自己：這個好玩嗎？跟我的志趣結合嗎？能有綜效嗎？問了幾次後，會不會進行下一步，就呼之欲出了。當然也有失敗的，失敗了就調整，加上開始任何新事業與挑戰的賭注都不大，就算失敗，也傷不了我。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;「跨出舒適圈，要跨出的不是邊界，而是提高眼界。」 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;要結交比自己更厲害的人，跟他們學習，這才是跨界學習的真諦。在陌生領域快速學習技能的方法，提供給大家：

 
1、　準備40％就先行動，先做小樣本測試 
2、　說出來，寫出來，觀察周圍反應，邊做邊改，邊走邊學

 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;跨界學習不都是成功經驗，但回想起來，往往失敗的經驗，最讓我回味無窮。以上三種實力，加上您的學習思維，肯定放大您的才能，讓自己持續站在風口上。

 
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謝文憲／企業講師、職場作家、主持人

謝文憲

只要有三種實力，讓學習思維放大你的才能

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;當產品經理時，搞不懂業務為何無法成交，所以跟案去了解，然後自己賣賣看，結果第一張訂單是我去談下來的，不過在過程中也了解到銷售工作跟產品介紹是兩件事，所以也花了不少時間學習如何做好銷售工作。雖然銷售不是我的主要任務，但需要時我還是可以出門。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;我自己的職涯是從工程師開始，中間轉換過許多的角色，多數時間我都是需要帶人完成任務的，亦曾從帶人角色晉升到不帶人的專業角色。在做了多年的主管後，為何我還能再次hands-on去做一線的工作，這跟我個人的學習習慣很有關。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;有些人當了主管之後，就能很難再做一線工作，因為他們多數的時間都花在溝通與協調，動手做的能力經常在這過程中消失。而這也導致他們未來的職涯選擇得繼續朝管理者這條路線發展。但如果就算成了管理者你都還持續在學呢？或許你的職涯不會愈走愈窄。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;許多企業在選新人時，一部分看現在的能力，另一部分就是看潛力，而潛力主要看的就是學習能力，而影響學習能力的關鍵就是意願。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;如果這個人平常就是個懂得自我精進的人，他就會充分的善用這些學習資源，即便沒有足夠的學習資源，他自己也會想辦法成長。但若這個人平常就沒什麼在學習，那學習資源再多，能帶來的效益都很有限。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;職場上最常見的問題是很多年輕人出社會之後，其實不知道自己要什麼，就在一個位置上一直做著不喜歡也不開心的工作。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;所以要怎麼知道自己的方向？找到自己適合什麼呢？建議可以從自己現在的職務邊界慢慢往外擴展，去接觸和學習新的領域，不只我自己曾經這樣嘗試過，也看過很多人用這個方法成功找到自己熱情所在。最怕的是一晃眼已經四十幾歲了，還把自己綁在同一個位置不敢跨出去，那就什麼問題都沒辦法解決了。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;年輕人應具備的核心技能，第一點是表達能力。所謂表達能力並不是很會講話就足夠了，表達能力在於一個人說的話是有結構與順序的。反過來，你如何理解別人說的話也很關鍵，常誤解老闆的發言、跟同事長期衝突，很多時候都是溝通出了問題造成的。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;第二點，也是最重要的，就是學習能力。例如我剛到職時因擔憂自己在專業能力上的不足會耽誤同事，每天都努力翻書自學程式，學習中若遇上不懂的關鍵字，便再去延伸學習。這是打穩知識的底層，就像你數學好、統計對你來說就相對簡單。工具對我來說是末端知識，重點在於如何往下累積。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;第三點，時間管理，結構化地把工作拆開，陳述待辦事項、估算時間，這便是專案管理的初階工作了，包含第一階段的工作需求釐清，以及更細部的處理事項，每天各需要花多少時間等。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;結合前面的表達能力，你可以告訴大家自己做了什麼、貢獻是什麼，不斷沉澱後，漸漸擁有越來越紮實的專業知識，看每件任務也會更加透徹，如此一來，工作表現一定會越來越好。

&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;面對人生迷茫時，思考自身定位，找到屬於自己的差異性，思考自己碰到問題時會運用怎樣的解決方案，創造怎樣的價值。也要多投資自己，學習不同技能，讓自己在職場中有更高的不可取代性！

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商業思維學院院長／游舒帆

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