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智慧製造導入顧問
掌握中高階主管的決策與製造管理需求，以確認智慧製造的長期目標，盤點智慧製造的現況，進行目標與現況的落差分析，規劃智慧製造需求藍圖與可行的執行步驟與推動方法，進行投資效益及風險評估，並對企業內推動部門提供適當的協助與管理。
工作任務
整合營運與製造需求，規劃訪談與盤點工具，辨識關鍵議題。
分析資料並彙整製造管理重點，提出智慧製造建議。
協助主管確認導入目標，訂定策略方向與績效指標。
盤點現況與差距，提出可行改善建議與實施對策。
撰寫導入計畫書，明列推動步驟、時程與資源配置。
設定效益與風險指標，協助決策評估與藍圖制定。
定期檢討推動進度，排除阻礙並彙整成效與成果回報。
關鍵職能
智慧製造導入流程階段與注意要項
智慧製造各項元件、設備與系統之整合
智慧製造生產系統整合的問題解決
依組織訂定政策，確認智慧製造長期策略目標
發展智慧製造現況盤點表單，並執行盤點與資料彙整
針對智慧製造長期目標與現況進行落差分析並研擬決方案
規劃、評估與完成智慧製造之推動步驟與執行方案
協助企業內部推動與執行，並監督執行成效
職業轉換
選擇升職、轉職或轉行，可查詢相關名稱
想從現在的工作換到另一個相近的新職位時，可以運用現有的工作能力作為基礎，再透過學習與訓練補足所需技能。
